Ի՞նչ տարբերություն կա փոքր և մեծ թիմի ՝ որպես նոր ավագ մենեջերի միջև:


պատասխանել 1:

Իմ ամենամեծ առավելությունն այն է, որ հասակակիցների ազդեցությունը կտրուկ աճում է, և շատ ավելի դժվար է վատ ազդեցություն ունենալը, երբ ինչ-որ բան դրսևորվում է: Փոքր թիմում, որտեղ բոլորը մոտ են և ճանաչում են միմյանց, շատ ավելի հեշտ է լուծել խնդիրները, որպես խումբ, բայց երբ թիմը մեծանում է, և նոր աշխատակիցներ են վարձում, դա հաճախ այլևս արդյունավետ չէ: Արդյունքում ես հասկացա, որ շատ կարևոր է պարբերաբար 1: 1 ունենալը և խմբից դուրս գտնվող մարդկանց հաղորդել դինամիկ:

Քննարկումները նաև բարդանում են ավելի մեծ խմբի պատճառով, և հաղորդակցությունը կարող է իջնել կամ տեղափոխվել էլեկտրոնային լրատվամիջոցների, ինչպիսիք են էլ.փոստերը: Երկու դեպքում էլ հաղորդակցությունը, ամենայն հավանականությամբ, կասեցվի կամ թյուրիմացաբար ընկալվի: Հետևաբար կարևոր է գտնել մի կառույց, որն առաջարկում է տեղեկատվության լավ հոսք և հնարավորությունը, որ տարբեր մարդիկ կարողանան կապվել հնարավոր է ավելի փոքր խմբերում: Theաշը, որը տեղաշարժում է տեղերը, օրինակ, կարող է շատ լավ աշխատել:

Հուսով եմ, որ դա կօգնի

Spike / http://www.spikelab.org


պատասխանել 2:

Լավ հարց:

Թե փոքր, թե մեծ թիմերը ունեն առավելություններ / թերություններ: նրանցից ոմանք նույնը կլինեն, բայց դրանցից մի քանիսը կարող են տարբեր լինել: Բացի այդ, «չափը նշանակություն չունի», քանի որ մարտահրավերների ես բախվում 1/2 թիմի և> 20/40 թիմի հետ:

Ահա մի քանի կատեգորիաներ, որոնք պետք է կենտրոնանան.

Հաղորդակցություն

Սա պետք է լինի ձեր հիմնական առաջնահերթություններից մեկը, քանի որ եթե ավելի մեծ թիմ ունեք, ապա պետք է համոզվեք, որ բոլորը միշտ նույն էջում են: Էլ.փոստերը, հաղորդակցման գործիքները և այլն շատ կարևոր են և դրանք պետք է արդյունավետ օգտագործվեն ՝ հաղորդակցությունը բարձր մակարդակի վրա պահելու համար:

Եթե ​​ունեք երկու-երեք հոգանոց թիմ, ապա նրանց համար հեշտ է թեքվել, որպեսզի ինչ-որ բանի մասին տեղեկացնեք: Պատկերացրեք 15-20 հոգուց բաղկացած մի թիմ, որն այլևս այդքան էլ հեշտ չէ:

Որոշումներ կայացրեք

Իմ փորձով, սա տարբերությունն է գերազանց, լավ և վատ մենեջերների միջև: Հիշեք, որ դուք պետք է բոլորին հավասար վերաբերվեք (հնարավորինս լավ), քանի որ այս կամ այն ​​կերպ որոշում կայացնելը կարող է ունենալ հսկայական դոմինոյի էֆեկտ:

Տիպիկ օրինակ. Ձեր աշխատող Սթիվը կցանկանար շաբաթվա վերջին երկու օր արձակուրդ վերցնել, քանի որ քաղաքում նա ընկերներ ունի: Խնդիրն այն է, որ մնացած թիմը երկարաժամկետ հեռանկարում նախագծի վրա է աշխատում: Եթե ​​թույլ եք տալիս, որ Սթիվին վերցնի այս արձակուրդը, պատրաստ եղեք նույնը անել Սյուզանի, Johnոնի և Մայքի համար, եթե նրանք այդ մասին հարցնեն հաջորդ նախագծի վերաբերյալ:

Ձեր որոշումներում նախադեպեր և «փայ» դնելը շատ կարևոր է, քանի որ ձեր թիմն աճում է: Մարդիկ միշտ պահանջելու են բացառություններ կատարել կանոններից. Պարզապես պատրաստ եղեք նույն սպասելիքները սահմանել այլ մարդկանց նկատմամբ, կամ ռիսկի դիմել կորցնել վստահելիությունը:

Մշակույթ / իրադարձություններ

Շատ հավանական է, որ ձեր մեծանալուն պես ձեր թիմի կուլտուրան փոխվի: Շատ դժվար է պահպանել մշակույթը: Հետևաբար, ամենահաջողակ ընկերություններից մի քանիսը նրանք են, ովքեր պարզել են, թե ինչպես պահել մշակույթը աճող: Համոզվեք, որ ձեր աշխատակիցները հյուրընկալում են բազմաթիվ թիմային միջոցառումներ `գրասենյակից և ճաշասենյակից դուրս միմյանց ծանոթանալու համար:

Թիմի դինամիկա / անհատականություններ

Անհատականությունն ամենադժվարն է վերահսկել, երբ մեծանում ես: Բացարձակապես կարևոր է, որ դուք ապահովում եք, որ ձեր թիմը դինամիկ է, և որ կարողանաք վերահսկել ձեր թիմում անհատականությունները: Եթե ​​չեք կարող դա անել, համոզվեք, որ ձեր թիմում կան մի քանի հուսալի մարդիկ, ովքեր կարող են դա անել ձեզ համար:

Ոչինչ ավելի վատ չէ, քան կարմիր աշխատողը. Լավ է, եթե ինչ-որ մեկը կասկածի տակ է դնում ձեր որոշումները (ձեզ զբաղված պահելու համար), բայց պետք է դա անի ճիշտ ձևով (բացասական աշխատողը կփչացնի ձեր թիմի դինամիկան):

Իմ փորձով ես ղեկավարել եմ թիմեր 1/90-ից (ուղղակիորեն և անուղղակիորեն ընկերությունում), և երկուսն էլ ունեն իրենց մարտահրավերները (ինչպես արդեն նշվեց): Չեմ կարող ասել, որ գերադասում եմ մեկը մյուսին, քանի որ երկուսն էլ դրանց առավելություններն են:

Ստորև բերված են ձեր հղման համար որոշ աղբյուրներ: Համոզվեք, որ զննում եք չփակված աշխատողների մասին տեղեկատվական գրաֆիկը, այն ձեզ կպատրաստի հաջողության:

Փոքր և խոշոր ընկերությունների միջև կազմակերպչական և կառուցվածքային տարբերություններ

Հիմնական տարբերությունները փոքր և մեծ թիմերի հետ շփվելիս