PMP. Ո՞րն է տարբերությունը OPM- ի և OPM3- ի միջև:


պատասխանել 1:

OPM նշանակում է կազմակերպական նախագծերի կառավարում: Ուստի մտածեք դրա մասին: Ձեր ընկերությունը աշխատում է տարբեր նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելների վրա: Կա մի պատճառ, թե ինչու է ձեր ընկերությունը ձեռնարկում այդ նախաձեռնությունները: Այս պատճառը երբեմն կոչվում է որպես նպատակներ: Նպատակները կապված են կազմակերպչական ռազմավարության հետ: Ռազմավարությունը նշանակում է գործողությունների ընտրված պատճառ: Ռազմավարությունն այն է, ինչ ընկերություններն օգտագործում են մրցունակ մնալու համար: Ուստի OPM- ը հնարավորություն է տալիս ձեր ընկերության նախագծերը, ծրագրերը և պորտֆելները համադրել կազմակերպության ռազմավարության հետ:

OPM3- ը հասունացման մոդել է կազմակերպչական նախագծերի կառավարման համար: Այն օգտագործվում է կազմակերպության կառավարման հասունությունը չափելու համար նախագծի կառավարման մեջ: Հիմնականում այն ​​օգտագործվում է որոշելու, թե որքանով ենք լավ համընկնում մեր OPM- ին: Այն չափում, գնահատում և առաջարկում է բարելավումներ:

Մի խոսքով, մինչ OPM- ն համատեղում է նախագիծը, ծրագիրը կամ պորտֆոլը կազմակերպչական ռազմավարության հետ, OPM3- ը չափում է, թե որքանով ենք դա անում:


պատասխանել 2:

OPM- ն կոչված է Կազմակերպական ծրագրերի կառավարում, հասկացություն, որը նկարագրում է նախագծի, ծրագրերի և պորտֆելների կառավարման ինտեգրման անհրաժեշտությունը `նախագծերից և ծրագրերից ռազմավարության վրա հիմնված արժեքի ստեղծում ապահովելու համար:

OPM3- ը հանդես է գալիս որպես Կազմակերպական ծրագրերի կառավարման հասունության մոդել և կենտրոնացած է բեմականացված մոդելների փոխարեն `ավելացնելու արժեքի բարելավման նախագծերը: Այն վերափոխում է պորտֆելի, ծրագրի և ծրագրի տիրույթի գործընթացները բարձրորակ Delvery գործընթացների, որոնք կայուն, հասկանալի, կրկնում և կանխատեսելի են:


պատասխանել 3:

OPM- ն կոչված է Կազմակերպական ծրագրերի կառավարում, հասկացություն, որը նկարագրում է նախագծի, ծրագրերի և պորտֆելների կառավարման ինտեգրման անհրաժեշտությունը `նախագծերից և ծրագրերից ռազմավարության վրա հիմնված արժեքի ստեղծում ապահովելու համար:

OPM3- ը հանդես է գալիս որպես Կազմակերպական ծրագրերի կառավարման հասունության մոդել և կենտրոնացած է բեմականացված մոդելների փոխարեն `ավելացնելու արժեքի բարելավման նախագծերը: Այն վերափոխում է պորտֆելի, ծրագրի և ծրագրի տիրույթի գործընթացները բարձրորակ Delvery գործընթացների, որոնք կայուն, հասկանալի, կրկնում և կանխատեսելի են:


պատասխանել 4:

OPM- ն կոչված է Կազմակերպական ծրագրերի կառավարում, հասկացություն, որը նկարագրում է նախագծի, ծրագրերի և պորտֆելների կառավարման ինտեգրման անհրաժեշտությունը `նախագծերից և ծրագրերից ռազմավարության վրա հիմնված արժեքի ստեղծում ապահովելու համար:

OPM3- ը հանդես է գալիս որպես Կազմակերպական ծրագրերի կառավարման հասունության մոդել և կենտրոնացած է բեմականացված մոդելների փոխարեն `ավելացնելու արժեքի բարելավման նախագծերը: Այն վերափոխում է պորտֆելի, ծրագրի և ծրագրի տիրույթի գործընթացները բարձրորակ Delvery գործընթացների, որոնք կայուն, հասկանալի, կրկնում և կանխատեսելի են: