Ո՞րն է տարբերությունը մատակարարման կառավարման և գնումների կառավարման միջև:


պատասխանել 1:

Մյուս երկու պատասխանները շատ լավն են, և ես չեմ կարող շատ բան ավելացնել: Շատ այլ մասնագիտությունների պես խնդիրն այն է, որ շատ ժարգոն կա, այսինքն ՝ բառերի որոշ շարքեր տարբեր մարդկանց համար տարբեր բաներ են նշանակում:

Մատակարարման ցանցը տատանվում է մայր երկրից մինչև վերջնական սպառող:

Awadhoot- ը հրաշալի է ասում, քանի որ գնումները մատակարարման ցանցի կառավարման ենթահամակարգ են: Ձեռք բերելը բավականին պարզ խնդիր է, ինչպիսիք են պատվերներ տեղադրելը և պարզ առաջարկներ ստանալը, բայց գնումները

Ես կառաջարկեի, որ մատակարարման կառավարում = Մատակարարի ցանցի կառավարում: Louis- ը ձեզ տվեց գնումների շատ լավ սահմանում: Ձեռք բերելը բավականին պարզ խնդիր է, ինչպիսիք են պատվերներ տեղադրելը և պարզ առաջարկներ ստանալը: Այնուամենայնիվ, գնումները, որպես կանոն, ներառում են ավելի բարդ գործողություններ, ինչպիսիք են գնումները, լիզինգը և վարձակալումը, որոնք իրականացնում են ծախս-օգուտի վերլուծություն ՝ ընկերության համար լավագույն մեթոդը որոշելու համար: Բազմաթիվ գործունեության համար պետք է նայեք սեփականության ընդհանուր արժեքին:

Ուստի մատակարարումների կառավարումը ներառում է բոլոր ոլորտները, ինչպիսիք են գույքագրման կառավարումը (որը կարող է լինել նյութատեխնիկական ապահովման հետագա ենթաբազմություն) և լոգիստիկայի կառավարումը: Լոգիստիկայի կառավարումը զբաղվում է մատակարարման շղթայի ներսում բեռնաթափման, պահպանման և շարժման հարցերով ՝ սկսած մատակարարներից և վերջացրած հաճախորդների մոտ: Լոգիստիկան կարող է նաև հոգ տանել վաճառքի մասին:

Այնուամենայնիվ, որոշ կազմակերպություններ այսպիսի բաներ չեն տեսնում, կամ երբեմն գծերը blur են: Օրինակ ՝ ես աշխատել եմ Ավստրալիայի դաշնային կառավարությունում և մենք ունեինք մեկ գնումների խց (որպես ամբողջ կառավարության համար հիմնական գնումների կազմակերպություն) և մեկ աղբահանություն միասին, որպես մեկ կազմակերպություն:

Դրա մեծ մասը կախված է արդյունաբերության տեսակից և (կամ) արտադրանքից, որը արտադրվում է արտադրության դեպքում:

Որպես նախկին գնորդ, ես կարծում եմ, որ ամենակարևոր խնդիրներից մեկը հաճախորդի կարիքները տեղյակ լինելն ու նրանց հետ սերտ աշխատելն է, որպեսզի նրանք ստանան իրենց անհրաժեշտությունը (ոչ թե այն, որ կարծում են, որ առաջին հերթին դա ուզում են):


պատասխանել 2:

Գնումները մատակարարման ցանցի կառավարման ենթահամակարգ են:

Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ գնումների և գնումների միջև եղած տարբերությունը: Հետո սկսվում է

Գնումներ.

  • Միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հորիզոն նյութերի մատակարարումն ապահովելու առումով: Ռազմավարական դերը: Ներառում է մատակարարի մշակում, պայմանագրեր և բանակցություններ: Արժեքի կրճատում արժեքային տեխնիկայի և գործընթացների կատարելագործման միջոցով

Գնումներ.

  • Արտադրության պահանջների ժամանակին կատարման վերաբերյալ կարճաժամկետ հորիզոն: Գործառնական դերը ներառում է պատվերի կառավարում և մատակարարի հետևում: Արժեքի իջեցում գույքագրման կարճաժամկետ կառավարման միջոցով

Օրինակ, երբ ընկերությունը մշակում է նոր ավտոմոբիլ, գնորդը պետք է փնտրի մատակարար, որը կարող է մատակարարել ավտո բաղադրիչները, որոնք կարող են հաստատել մասեր առևտրային արտադրության համար, և ով կարող է կնքել մատակարարման պայմանագրեր:

Այս մատակարարի ստեղծումից հետո գնորդը պետք է պարբերաբար պատվերներ տեղադրի ՝ հիմնվելով առևտրի արտադրության դրույքաչափի վրա: Նա պետք է կապ հաստատի մատակարարի հետ կապված բաղադրիչների հետաձգման կամ որակի հետ կապված խնդիրների հետ:


պատասխանել 3:

Գնումները մատակարարման ցանցի կառավարման ենթահամակարգ են:

Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ գնումների և գնումների միջև եղած տարբերությունը: Հետո սկսվում է

Գնումներ.

  • Միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հորիզոն նյութերի մատակարարումն ապահովելու առումով: Ռազմավարական դերը: Ներառում է մատակարարի մշակում, պայմանագրեր և բանակցություններ: Արժեքի կրճատում արժեքային տեխնիկայի և գործընթացների կատարելագործման միջոցով

Գնումներ.

  • Արտադրության պահանջների ժամանակին կատարման վերաբերյալ կարճաժամկետ հորիզոն: Գործառնական դերը ներառում է պատվերի կառավարում և մատակարարի հետևում: Արժեքի իջեցում գույքագրման կարճաժամկետ կառավարման միջոցով

Օրինակ, երբ ընկերությունը մշակում է նոր ավտոմոբիլ, գնորդը պետք է փնտրի մատակարար, որը կարող է մատակարարել ավտո բաղադրիչները, որոնք կարող են հաստատել մասեր առևտրային արտադրության համար, և ով կարող է կնքել մատակարարման պայմանագրեր:

Այս մատակարարի ստեղծումից հետո գնորդը պետք է պարբերաբար պատվերներ տեղադրի ՝ հիմնվելով առևտրի արտադրության դրույքաչափի վրա: Նա պետք է կապ հաստատի մատակարարի հետ կապված բաղադրիչների հետաձգման կամ որակի հետ կապված խնդիրների հետ: