Ո՞րն է տարբերությունը բիզնես ռազմավարության և բիզնես պլանի միջև:


պատասխանել 1:

Մտածեք բիզնեսի ռազմավարության մասին ՝ որպես ձեր բիզնես ծրագրի եզրակացություն:

Բիզնես պլանը, որպես կանոն, բաղկացած է 20-90 էջանոց փաստաթղթից, որը պարունակում է բազմաթիվ տեղեկություններ ձեր բիզնեսի վերաբերյալ, ինչպիսիք են.

- Բիզնեսի մոդելի նկարագրում, - պահանջների ներկայացում, ոմանք վերլուծություն և ռիսկերի վերլուծություն, - մարկետինգի պլան, - շուկայի նպատակային վերլուծություն, - մրցակցային վերլուծություն, Արդյունաբերական վերլուծություն, - ֆինանսական կանխատեսումներ

(Փորձեք այն կարճ պահել, ծառերը գեղեցիկ են, ներդրողները ձանձրանում են 30 էջից հետո, և ընկերությունների մեծ մասը դեռ ձախողվում է)

Բիզնես պլան կազմելու նպատակները կարող են տարբեր լինել: Եթե ​​մտածում եք բիզնես սկսելու մասին: Դա հաճելի է գրել այն թղթի կտորի վրա (էլեկտրոնային փաստաթղթեր), որպեսզի հարկավոր չէ ունենալ ձեր ուսումնասիրած բոլոր տեղեկությունները ձեր գլխում: Կարող եք վերադառնալ և ճշգրտումներ կատարել ձեր գնահատականների մեջ և այլն: Դուք կարող եք դրանք ներկայացնել ներդրողներին կամ բանկերին (երկրորդը մի անհանգստացեք, եթե չկարողանաք ծածկել որևէ հետաքրքրություն): Կարող եք նաև ցուցադրել թղթին ձեր աշխատակիցներին, որպեսզի նրանք ավելի լավ պատկերացնեն դրա մասին: Իմ կարծիքով, ակնհայտ է թվում, թե որքան շատ տեղեկատվություն ունեն, այնքան լավ կաշխատեն, բայց որոշ մարդիկ դա թերագնահատում են, երբ գրեթե քիչ են կիսում:

Բիզնեսի ռազմավարությունը շատ բարդ թեմա է, և MBA ուսանողների համար ամիսներ են պահանջվում այն ​​սովորելու, տարիներ հասկանալու և կյանքի ամբողջ ընթացքում տիրապետելու համար: Այնպես որ, ես շատ մանրամասնությունների չեմ գնա:

Կփորձեմ այլ մոտեցում. Սկսեք 1:16-ից մինչև վերջ 1:30 :-)

Ասենք, որ ուզում ես ֆիթնես ակումբ հիմնել քո երկրում: Դուք արդեն ստեղծել եք բիզնես պլան և իրականացրել եք շուկայի ուսումնասիրություն (հաճախորդներ, նրանց կարիքներ, մրցակիցներ, գներ. Ամեն ինչ ընդգրկված է միայն բիզնես պլանում, որի համար ժամեր եք գրում):

... Բայց սպասեք, հիմա ի՞նչ ...

Կարող եք ամբողջությամբ անցնել YOLO, բացել ակումբը, վարձակալել դահիճներ և սպասել հաճախորդներին. Խորհուրդ է տրվում .-):

Դուք կարող եք նաև ինքներդ ձեզ մի քանի հարց ուղղել այն մասին, թե ինչպես ճշգրիտ, երբ ճշգրիտ, երբ ճիշտ և ինչ ռեսուրսներով եք իրականում հասնում որ նպատակներին:

Յուրաքանչյուր նպատակ ունի այլ ռազմավարություն, և հաճելի է բիզնեսում նպատակներ ունենալը: Անկանու՞մ եք պարզապես տեղական բիզնես վարել, հսկայական ֆիթնես շղթա կառուցել ամբողջ երկրում, ներկայիս շուկայում հայտնաբերել այն նիշը, կամ գուցե միայն 4 տարի անց վաճառել ու հեռանալ:

Յուրաքանչյուր նպատակ կունենա այլ ռազմավարություն և, ամենայն հավանականությամբ, կներառի ձեր բիզնեսի յուրաքանչյուր ոլորտ (մարդիկ, փող, ապրանքներ, գներ, գործընթացներ): Բիզնեսում գրեթե ամեն ինչ պետք է լինի ռազմավարության մաս, և դուք պետք է իմանաք, թե ինչպես և երբ օգտագործել այն ցանկալի նպատակներին հասնելու համար:

Ընդհանուր ռազմավարության որոշ օրինակներ են. - դիվերսիֆիկացիան (ձեր շոգեքարշներին ավելացնում եք սաունա կամ լողավազան) - ներթափանցում (դուք մեծացնում եք ակումբի անդամների ծավալը) - ինտեգրում (դժոխք, դուք սկսում եք արտադրել ձեր սեփական ճահիճները) - ընդլայնում (դուք բացել մեկ այլ ակումբ / մեկ այլ քաղաքում / երկրում) - աճը գնումների միջոցով (դուք գնում եք մեկ այլ ֆիթնես ակումբ, որպեսզի հասնեք մասշտաբի տնտեսությունների) `մի քանի անուն անվանել: Այնպես որ, հնարավոր է, որ դռան զանգը հնչի, երբ մոտենում եք ռազմավարությանը:

Մեկ նախադասությամբ ես այս հարցին կպատասխանեի հետևյալ կերպ.

Ռազմավարությունը մանրամասն ծրագիր է այն մասին, թե ինչպես կարելի է հասնել ձեր բիզնեսի նպատակներին, եթե դա իմաստ ունի: Դուք :-)

Հիշեք, որ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆԸ դինամիկ բան է, որը պետք է ճշգրտվի `հաճախորդի պահվածքը կամ մրցակցային շարժումը փոխելու համար: Սա նշանակում է, որ ավելի լավ է գտնել որոշ գործիքներ շուկան հաճախակի վերահսկելու համար:

Առաջին հերթին փորձեք Թոմաս Peters Պիտերսի յոթ-S մեթոդը .-) Հուսով եմ, որ այլևս չեմ շփոթել ձեզ:


պատասխանել 2:

SHORT- ում բիզնես ռազմավարությունը վերաբերում է այն հարցին, թե ինչպես կարող են մրցակցային առավելություններ լինել ծախսերի առումով կամ մրցակիցներից տարբերակվել: Բիզնես պլանը պաշտոնական ռազմավարությունն է `ուղղված ռազմավարության իրականացմանը` ռեսուրսների պահանջների, ժամկետների և բոլոր տեսակի գործառնական հարցերի առումով: Մյուս կողմից, բիզնես ռազմավարության ստեղծումը շարունակական գործընթաց է, մինչդեռ բիզնես պլանի ստեղծումը հաճախ կատարվում է մեկնարկային փուլում:


պատասխանել 3:

Բիզնես պլան

Բիզնես պլանը ներկայացնում է ձեր ընկերության բիզնեսի գրավոր ակնարկ: Այս պլանը նշում է ընկերության բիզնեսի մոդելները, առաքելությունները և նպատակները: Այնուհետև ընթերցողը առաջնորդվում է անձնակազմի, գտնվելու վայրի, շուկայավարման և այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ֆինանսավորման պահանջներով: Բիզնես պլանը ուսումնասիրում է ընկերության հաջողության հնարավորությունները, մրցակցային արդյունաբերությունը և ընկերության մրցակցային առավելությունները: Բոլոր բիզնես ոլորտները վերանայվում և բացատրվում են մանրամասն և կազմակերպված եղանակով:

Ռազմավարական պլան

Ռազմավարական պլանում նշվում են այն քայլերը կամ ռազմավարությունները, որոնց միջոցով ընկերությունը կհասնի կամ նույնիսկ կգերազանցի իր նպատակները: Ռազմավարական պլանը կարող է կենտրոնանալ ամբողջ ընկերության կամ կոնկրետ բիզնես ոլորտների վրա, ինչպիսիք են. B. Սպառողի շուկայավարում, հաճախորդների հավատարմություն և արտադրանքի գործարկում: Արդյունքում, ընկերությունները կարող են ունենալ բազմաթիվ ռազմավարական ծրագրեր ՝ տարբեր բիզնես ոլորտներ թիրախավորելու համար:

Բիզնեսի ռազմավարության և բիզնես պլանի տարբերությունը հետևյալն է.

Բիզնես պլան

• Պատրաստվեք որոշակի արտադրանքի կամ ծառայության համար

• Նշեք հատուկ հաճախորդներին ապրանքի կամ ծառայության համար

• Օգտագործվում է ներքին և արտաքին

Ռազմավարական պլան

• Ներգրավել կառավարման ամբողջ թիմին / ընկերությանը

• Պարզաբանել ընկերության ընդհանուր նպատակը / առաքելությունը

• Սահմանել ձեռք բերված առաջնահերթությունները

• Հիմնականում օգտագործվում է ներքին


պատասխանել 4:

Երկուսն էլ դառնում են հնացած ավանդական իմաստով `բիզնեսի ռազմավարությունը որպես երկարաժամկետ կայուն մրցակցային առավելության աղբյուր և բիզնես պլան` որպես ռեսուրսների արդյունավետ պլանավորման և օպտիմալ օգտագործման գործիք `բիզնեսի ռազմավարության իրականացման համատեքստում: Այսօրվա բիզնես ռազմավարությունը մանևրելու ռեսուրսների արագ մոբիլիզացման մասին է, որը հաճախ բոլորովին այլ ուղղություններով է, քան ներկայիս ռազմավարական առաջնահերթությունները, որպեսզի օգտագործեն շահույթային լողավազաններ, որոնք ծագում են արագ և նույնքան արագ գրավում կամ գոլորշիանում: Նման ժամանակավոր բիզնես միջավայրում կատարման համար բիզնեսի պլանավորումը բավականին դժվար է սահմանել, էլ չենք ասում, որ պետք է իրականացվի: Յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է ունենա իր սեփական մոտեցումը `անհրաժեշտ շարժունություն ստեղծելու և կառավարելու համար: