Ո՞րն է տարբերությունը նյութատեխնիկական ապահովման, գնումների և մատակարարման ցանցի կառավարման միջև:


պատասխանել 1:

Մատակարարման ցանցի կառավարումը (SCM) ներառում է ինչպես գնումների, այնպես էլ նյութատեխնիկական գործառույթներ:

SCM- ն ամենալայն իմաստով պրոցեսների պլանավորում, կատարումն ու վերահսկումն է դիզայնից մինչև ապրանքների վերափոխում:

Այս ֆոնին, ՇԿՄ 1- ը ներառում է ապրանքների, մասերի և փաթեթավորման ձևավորում, 2- գնումներ, այսինքն ՝ նյութեր և մասեր գնելը, ապրանքների պարտավորությունների և վճարումների կառավարում, 3- արտադրություն, այսինքն ՝ իրերի արտադրություն և հավաքում: որոնք վաճառվում են, վարձակալվում կամ առաջարկվում են որպես ծառայություն, ներառյալ գործարանների ձևավորումը և վերազինումը, և արտադրական ցանցերի, 4-շուկայավարման, այսինքն ՝ շուկայի և հաճախորդների ուսումնասիրությունը, սեգմենտացումը, առաջարկի և արժեքի առաջարկի սահմանումը, ներառյալ Պայմաններ և պայմաններ, շուկայի և հաճախորդների հաղորդակցություն, առաջարկի գովազդ, ներառյալ հարակից ծառայություններ, և պահանջարկի և վաճառքի ծավալի կանխատեսում, 5-վաճառք, վաճառքից հետո, հաճախորդների սպասարկում, կարգի և պահանջների կառավարում, հաշիվ ապրանքագրեր, պահանջների կառավարում և Վաճառվում, վարձակալության կամ վարձակալության հանձնված ապրանքների հավաքագրում, 6- վերանորոգում և սպասարկում r- ն առաջարկվում է որպես ծառայություն, օգտագործումը, վերափոխումը և վերամշակումը ապրանքների, մասերի և նյութերի, և 7- լոգիստիկայի, որոնք տատանվում են ներգնաից դեպի արտագնա սահմանից դեպի հակառակ լոգիստիկա, այսինքն `բեռնաթափում, ներառյալ որակի հսկողություն և կազմաձևում, պահեստավորում, ներառյալ պահեստավորում և Ickingոկավորման և փաթեթավորման գործառնություններ, ինչպես նաև ապրանքների մատակարարում ամբողջ մատակարարման ցանցի երկայնքով, ներառյալ ներհամայնքային լոգիստիկա և վերադարձներ, 8- թվային գործիքներ, ճարտարապետներ և վերլուծություններ, ինչպիսիք են էկոհամակարգային պլատֆորմները, հաճախորդների փորձի պլատֆորմները, Իրերի ինտերնետը և ներքին տեղեկատվական համակարգերը `ակտիվներն ու գործունեությունը և աշխատողներին կառավարելու համար: Աջակցել մատակարարի և մատակարարման ցանցի էկոհամակարգում աշխատողներին և ղեկավարման թիմերին, գործընկերներին և հաճախորդներին, ինչպես նաև պահանջարկի և առաջարկի համար արագաշարժ և ճկուն բարձրորակ ցանցերի ընդհանուր ձևավորում, իրականացում, հսկողություն և հարմարեցում, ներառյալ C հնարավորությունների և ռիսկերի կառավարում:


պատասխանել 2:

Լոգիստիկան և SCM- ն լրացնում են միմյանց և տարբեր մակարդակներում են.

Լոգիստիկան այն գործընթացն է, որի միջոցով արտադրանքը գործարկվում է, որպեսզի վերջնական հաճախորդին առաքվի: Այն ներառում է մատակարարից մինչև հաճախորդի բոլոր գործընթացներն ու գործողությունները: Ըստ էության, դա գործառնական մակարդակն է, որտեղ մենք ղեկավարում ենք գործունեությունը շատ կարճ ժամանակացույցերով:

SCM- ն կառավարման մակարդակում է կամ այն, ինչ մենք անվանում ենք ռազմավարություն: Դա նյութատեխնիկական ռազմավարությունն ու քաղաքականությունն է այն բանի համար, թե ինչպես է ընկերությունը վարվում իր լոգիստիկ գործունեության մեջ և ինչպես է այն ընթացքելու առաջիկա տարիներին: Հետևաբար SCM- ն ընդգրկում է ընկերության բոլոր գործընկերները: Առաջին մատակարարից այն անցնում է նորագույն հաճախորդին `տիրապետելու ամբողջ գործընթացին և ապահովել, որ արտադրանքը որակյալ է նույնիսկ այն արտադրելուց առաջ:

Գնումները լոգիստիկայի գործընթացի փուլ են: Դա միայն ազդում է ընկերության և դրա մատակարարների միջև փոխհարաբերությունների վրա, թե ինչպես են նրանք շփվում, ինչ ծրագրային ապահովում, որ ապրանքի կատեգորիա են գնում, ինչ չափանիշներ պետք է ունենա մատակարարը ՝ գործընկեր դառնալու համար և բազմաթիվ այլ հարցեր: Գնումների ծառայության պատասխանը `ավելի լավ հումքից` որպեսզի կարողանանք լավ մատակարարներ ավելի լավ մատակարարել:

Հուսով եմ, որ դուք տեսնում եք տարբերությունը, եթե ունեք այլ հարցեր, ազատ զգալ նրանց:


պատասխանել 3:

Լոգիստիկան և SCM- ն լրացնում են միմյանց և տարբեր մակարդակներում են.

Լոգիստիկան այն գործընթացն է, որի միջոցով արտադրանքը գործարկվում է, որպեսզի վերջնական հաճախորդին առաքվի: Այն ներառում է մատակարարից մինչև հաճախորդի բոլոր գործընթացներն ու գործողությունները: Ըստ էության, դա գործառնական մակարդակն է, որտեղ մենք ղեկավարում ենք գործունեությունը շատ կարճ ժամանակացույցերով:

SCM- ն կառավարման մակարդակում է կամ այն, ինչ մենք անվանում ենք ռազմավարություն: Դա նյութատեխնիկական ռազմավարությունն ու քաղաքականությունն է այն բանի համար, թե ինչպես է ընկերությունը վարվում իր լոգիստիկ գործունեության մեջ և ինչպես է այն ընթացքելու առաջիկա տարիներին: Հետևաբար SCM- ն ընդգրկում է ընկերության բոլոր գործընկերները: Առաջին մատակարարից այն անցնում է նորագույն հաճախորդին `տիրապետելու ամբողջ գործընթացին և ապահովել, որ արտադրանքը որակյալ է նույնիսկ այն արտադրելուց առաջ:

Գնումները լոգիստիկայի գործընթացի փուլ են: Դա միայն ազդում է ընկերության և դրա մատակարարների միջև փոխհարաբերությունների վրա, թե ինչպես են նրանք շփվում, ինչ ծրագրային ապահովում, որ ապրանքի կատեգորիա են գնում, ինչ չափանիշներ պետք է ունենա մատակարարը ՝ գործընկեր դառնալու համար և բազմաթիվ այլ հարցեր: Գնումների ծառայության պատասխանը `ավելի լավ հումքից` որպեսզի կարողանանք լավ մատակարարներ ավելի լավ մատակարարել:

Հուսով եմ, որ դուք տեսնում եք տարբերությունը, եթե ունեք այլ հարցեր, ազատ զգալ նրանց: